因为家庭成分高了，他初中未毕业就跟着父亲学习养蜂，很快成为远近闻名的养蜂人；因为潜心钻研，写出的30多篇养蜂论文在《中国养蜂》、《蜜蜂》等杂志发表，受到专家学者的好评和众多蜂农的追捧。然而，就在他的养蜂事业蒸蒸日上的时候，他却办起了沙发厂、发夹厂，做起了农副产品贸易，渐渐淡出养蜂行业。办超市、开宾馆，折腾了10多年，赚了些钱后，他又割舍不下对蜜蜂的感情，于2003年又主动回归到蜂产品行业。3年3大步，公司迅速成为县、市、省级农业产业化龙头企业，产品远销鲁、苏、皖、沪，进入苏果、家得利、沃尔玛等全国大型连锁超市，成为国内蜂行业杀出的一匹黑马。他就是芜湖县政协常委、县工商联副会长、芜湖蜂联有限公司总经理赵亮。
追花夺蜜的养蜂人
赵亮，1952年5月出生于湾沚镇，祖籍肥东县，中国科学院经济管理系函授大专学历。早在1960年，其父就开始养蜂维持生活。不久，文革爆发，学校停课，父亲便让长子赵亮跟着自己去养蜂。父亲认为，自己家庭出身成分高，又不会种田，孩子再读书也不会被保送上大学，更当不了兵，找不到好工作，只有随他一道去养蜂谋生计。而对于蜜蜂，赵亮和许多人一样是爱吃蜂蜜又怕被蜂蜇。好在他悟性高，父亲一说他就懂，一点他就透，渐渐与蜂产生了感情，对养蜂有了兴趣，不知不觉地去研究它们的生活习性和活动规律，渐渐适应了游牧生活，把养蜂当成自己的事业而努力工作，成为父亲得力的帮手。
文革结束后，父亲被安排到县城的解放商店当经理，养蜂则全部交给赵亮独自经营。他就带着弟弟赵平和附近三四十户蜂农一道走南闯北。当时，皖南养蜂人多，社会治安又不好，养蜂在外，人地生疏，常受人欺负，但他把蜂友组织起来，大家团结一致，互相帮助。因为他肯为大家办事，有很强的组织力和号召力，无形中就成了养蜂人的头领。每年四五月，本地的红花草和油菜花凋谢时，他们就带着蜜蜂追着鲜花向北方走：东线向山东、辽宁、吉林、内蒙古、黑龙江等地进发，西线向皖北、河南、山西、陕西、甘肃、新疆等地辗转。虽然饱受漂泊流离之苦，但整日有蜂友相伴，有蜜滋养，领略着各地风土人情，这追花夺蜜的生活还是过得甜美而浪漫。
为了提高养蜂科技水平，业余时间，赵亮就借来初中、高中课本认真自学，不懂就抽空去县一中问老师。高中课程学完了，他订阅了有关养蜂的杂志，了解养蜂的最新技术，掌握养蜂界最新动态。几乎每到一地，他都要跑一趟当地的新华书店，凡是能找到的养蜂书籍都要买回来，悉心攻读。很快，赵亮就攻克了一些养蜂的技术难关，并无偿地传授给大家。如天热时，蜜蜂在运输过程中易闷死，令许多养蜂人感到头疼，专家也没有更好的办法。一次，细心的赵亮发现运输时，有些蜂箱巢门未关好，蜜蜂反而没有多大损失，就大胆地提出了开巢门放蜂长途运行，到达目的地时发现蜂群并没有多大损失，既保存了蜂群实力，又获取了高产值效益。再如深秋初冬季节，蜜蜂互盗现象难以遏制，蜜蜂严重内耗，稍弱的群体甚至会消亡。赵亮经过反复探索和多次试验，发现把蜜蜂放在室内越冬，封闭门窗，打开蜂巢门，让蜜蜂处于黑暗中，既减少了內耗，也省了饲料，开春后蜂群保存良好。工夫不负有心人，无论是文化知识还是养蜂经验他都有了较大的收获，养蜂的死亡率低，产蜜量高，酿出的蜜成熟，质量上乘，很受市场欢迎。他把这些成功的经验总结起来，写成《论蜜蜂安全越冬》、《秋季防盗蜂管理》、《论市场经济中蜂产品》、《蜂违》等30多篇论文，在《中国养蜂》、《蜜蜂》等杂志发表。一时间，全国各地蜂友纷纷给他写信，求教的，探讨问题的，交朋友的，信件总有1000余封，附近的蜂农干脆直接登门拜访。因为人多，他就把蜂友集中起来，办了好几期养蜂培训班，把自己积累多年的经验毫无保留地传授给大家。当有人问他为什么这样做时，他这样回答到：“因为蜜蜂是勤劳、互助、勇敢、奉献的，他们离开群体就不能生存，所以我们蜂友也应该学习蜜蜂精神。”
办厂经商的企业家
“我是第一批感受到改革开放浪潮的受益者。”赵亮不无自豪地告诉记者，早在80年代初，改革开放刚刚兴起，他就被县土产公司聘任为蜂产品经营部主任：一边养蜂，一边收购蜂蜜，他的工资则根据生意的业绩提成。
不知是他觉得养蜂太辛苦，还是觉得养蜂赚钱太慢了。反正有一股创业冲动，到1990年，他就把蜜蜂交给徒弟管理，自己和朋友合办了沙发厂。两年下来，发现果然比养蜂赚钱快多了。1993年，他把蜂场几乎是完全赠送给了徒弟，自己又到宣城市办起宣城市发夹厂，自己当起了董事长，完全脱离了养蜂业。但终因不懂机械，缺乏热情，加上发夹厂的经济效益低，他也觉得自己做此行前途不大，就将厂全部转让给了别人，和朋友高元伦到上海合办起“领航实业有限公司”，做农副产品、皮鞋等生活用品贸易。到1999年，他们用积累的资金在县城湾沚办起了第一家超市——嘉联超市。2000年3月，县政府对沚津宾馆进行体制改制，用招商引资的方式招标，他与合伙人取得了10年的经营权。虽然是一个公司，但经营却有分工，高元伦负责超市，赵亮负责宾馆，年终自然也要评比总结的，所以大家都有压力，都要努力经营。
随着时间的推移，芜湖县经济步入了发展的快车道，特别是招商引资使全县一、二、三产业均获得了长足的发展。香叶大酒店、国华大酒店、东湖国际大酒店等相继建设或开业，五星级的阳光大酒店又开始建设，相比之下，沚津宾馆就显得条件落伍了。要投入吧？房子的产权不是自己的；不投入吧，又没有任何市场竞争力。不如退而求其次，经营自己擅长的蜂产业，而且蜂产业行情看好，前途广阔。说到不如做到！2003年8月，他在赵桥征地30亩，和弟弟赵平、朋友高元伦共同创建了“芜湖蜂联有限公司”，注册资金418万元。2006年6月12日，因沚津宾馆拆迁，他的承包期未到，政府支付了88万元的赔偿金，他用此款续征地8亩，盖起了集办公、休闲、餐饮于一体的综合楼，企业注册资金也扩大到620万元，总资产达数千万元。产品主要为蜂蜜、黄酒、蜜醋三大系列。
为了使蜂农有一个信息交流的平台，提高收入，也为了能给蜂联公司提供优质蜂产品资源，2004年起，他一直担任着县养蜂协会会长，为蜂农提供免费培训，严把源头关。养蜂协会会员遍及全国各地，以附近的南陵、繁昌、当涂和浙江成员为主，有100多人；公司下属经济实体“和联合作社”，有成员30多户，都是本县的养蜂户。通过公司+协会+农户的模式，协会和合作社成员每年可为蜂联公司提供700多吨蜂蜜。但随着公司规模的不断扩大，生产能力的不断提高，光靠合作社、协会成员的蜂蜜已很难满足生产需要，公司便派出业务人员，在东北、华北、西北等蜂蜜主产区采购，加上部分大供应商主动送货上门，这样，每年收购蜂蜜达到3000多吨，除满足自身生产需要外，其中的三分之二的半成品则供应给上海冠生园蜂制品公司。因为公司生产醋和酒，还要向附近农民收购稻米，也带动了附近农民的致富。
2004年，公司创办刚一年就被评为县级农业产业化龙头企业；2005年，公司被评为市级农业产业化龙头企业；2006年，公司又被评为省级农业产业化龙头企业……公司生产的黄酒、蜜醋、蜂蜜获得了3个QS认证和90001-2000国际质量体系认证，其中黄酒、蜜醋获得了国家农业部的“绿色食品”认证，蜜醋生产工艺获得国家发明专利（专利号：ZL200510040133.2）。“蜂联”和“和联”系列蜂产品在山东、江苏、安徽、上海三省一市建立了完善的销售网络，产品进入华联、苏果、家得利、沃尔玛等许多大型超市，深受消费者喜爱。
参政议政的社会人
作为县政协常委、县工商联副会长、民革党员，赵亮积极参政议政，为县委、县政府建言献策。如芜屯快速通道通车前，他就提出了要加强全民安全教育的提案。果然，通车后，由于路况好，车速快，沿线居民一时不大适应，车祸多次发生。他的提案也因此引起了县交警大队等相关部门的高度重视，并积极落实，于是在十字路口设立红绿灯、电子监控探头，在过路行人密集处设立电子闪烁灯提醒，实现全路段限速等，都收到了良好的效果，交通事故也明显下降。
图为赵亮（右一）在向县政协领导介绍企业发展情况
针对招商引资的大好形势，他敏锐地提出了“打造诚信政府，安商重于招商”的建议，指出如果我们的招商环境开始滑坡，是很难招引大商的。只有让外地来的客商安心生产了，他们对外的宣传效果比我们的宣传要好许多倍。这个被少数人看作“杞人忧天”似的建议却得到领导的认同，被作为县政协“工业强县深化年”专题常委会议的材料发给了每位与会人员。他提出的芜屯路收费站离县城太近，既不便于通行又有损于芜湖县形象的提案，也得到了政府及有关部门的高度重视，收费站搬迁已被写进了县长的《政府工作报告》，作为2008年的一项工作将很快得到落实。在刚刚结束的县政协八届二次会议上，他又提交了《建议县城公交车线路延伸，解决民众乘车难》、《做好城关环卫工作的几点建议》等4件提案……
“蜜蜂是画家的爱物，蜂蜜是人类的美食。”赵亮和他的蜂联公司始终牢记着蜜蜂的奉献精神，已先后给花桥、湾沚敬老院，县儿童福利院及困难群众和学生，捐款捐物3万余元。今后也将继续为社会酿造最甜最美的蜜！
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