关于加速推进传统企业数字化改造工作的建议

提案者：区政协经济委员会

 内容：近年来，我区加快企业转型升级步伐，打造了一批数字化车间，部分企业实现了“两化”融合发展，智能化改造成效显著。但从总体上来看，全区大部分企业仍旧按传统方式进行生产，即使实现了“两化”融合发展的企业，也未完全做到产品全生命周期智能化，与发达地区相比，差距很大。“十四五”期间，我国将全面进入数字经济时代，我区《国民经济和社会发展第十四个五年规划和二0三五年远景目标纲要》适时提出了“布局发展数字经济”的新举措。为把纲要的举措落到实处，全区传统企业特别是产业链、供应链相关的企业，需要通过数字化转型来实现信息、技术、产能等精准配置与高效对接。在业务、运营和绩效考核的全流程执行中实现全方位数字化，以更大、更快、更高、更强的开放姿态，通过全产业链的增值服务参与跨行业、跨领域、跨区域协作，释放数字化变革治理的最大效能，实现数字化赋能向经济效益转化，增强企业的运营能力及竞争力，实现可持续发展的战略目标。

    为加速推进全区传统企业数字化改造工作，特提出如下建议：

    一、紧紧抓住国家实施“新基建”的政策机遇，聚焦“数字产业化”“产业数字化”，高起点规划，提升高速泛在的全区信息基础设施，在新芜经济开发区超前布局建设公共信息、技术、物流等服务平台，高标准建设园区指挥调度中心和统一、高效、安全的面向企业应用的网络数据中心，推动新一代信息技术与开发区基础设施、产业发展、管理服务深度融合。

    二、企业数字化建设分三个阶段进行：

   （一）规划设计阶段。实行经营主体、设计单位、科研院所、系统集成商、电信运营商“五位一体”的数字化顶层设计工作模式。首先，明确数字化建设的定位与愿景，做好深度的需求分析；其次，根据总体架构，自顶向下，对业务架构、数据架构、应用架构、基础设施架构、安全标准体系进行设计；最后，明确实施路径，确保数字化建设的顺利推进。

   （二）建设实施阶段。依据系统和结构分析等方法论基础，结合顶层设计和专项设计内容，深化数字化建设的主要任务和重点工程。给出明确且可量化的工程目标。建设实施包括工程筹备、设备到货、工程实施、分部工程验收、试运行及竣工验收等环节是保证数字化建设成效的关键。

   （三）考核评估阶段。为了提高数字化建设和运营管理水平，企业须做好过程监理和结果评估两大环节。建立实施运营中的动态评估、滚动调整监督考核机制，对数字化建设实时跟踪监督和协调服务，综合评估数字化建设可带来的经济价值和社会价值。

    三、在数字化建设过程中，大力招引有成熟技术的智能化服务企业来我区落户，引导鼓励他们和在区的通信运营商有针对性地集中投资，尤其是在信息化方面的精准投入，形成核心资源的价值外延。通过基础运营收入、应用系统使用费、数据分析+专家咨询服务、网络资源服务分成、虚拟资源租用服务、中小企业软件云服务、商业综合服务等数据、信息服务产生盈利，增强传统企业数字化改造的服务能力。

    四、区直有关部门要根据政策导向，加强预判、提前谋划、寻求机遇，及时指导帮助企业对接申报省市数字化改造项目，力争使我区更多企业数字化改造项目获得上级资金支持，使他们尽快进行数字化改造。